2022年是“十四五”规划的关键之年，厦门集装箱码头集团深入贯彻落实“提高效率、提升效能、提增效益”行动方案，围绕公司年度生产经营指标和重点工作，瞄靶心、狠发力，努力做到在跟跑中提速、在提速中超越、在超越中领先，推进公司的高质量发展，用实际行动助力公司、厦门港高质量发展再上新台阶。

三提三效见行动，真抓实干创新局。在疫情常态化的形势下，公司毕力同心，提振精气神，聚焦“革新、笃行”，通过完善港口设施配套、不断优化提升服务举措等，提升服务营商环境，畅通物流流通效率，助力两链稳定持续发力，乘势而上，提振精气神冲刺年度目标任务。

集装箱集团——精细管理夯基础，扎实总结促提升

连日来，集装箱集团洪宝财总经理率领导班子成员，聚焦安全管理和服务效率两大主题，前往成员企业开展专题调研。深入了解各单位关于安全工作落实情况和服务效率提升举措，就进一步夯实安全管理和生产服务提升、生产服务质量控制机制展开深入交流，并对下一步工作进行指导和部署。

洪宝财总经理就公司安全管理和服务效率提升，提出以下要求：一是思想上要高度重视，安全管理和服务效率提升是各单位的立身之本，要统筹发展和安全，树牢红线意识和底线思维。要自觉提高*治站位，当前阶段务必紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，层层压紧压实安全生产责任和措施，全力维护安全生产形势持续稳定，为*的二十大胜利召开营造良好安全环境。二是公司领导及各级管理人员，要带头学懂弄通“新安法”，知法守法用法，切实落实好全员安全生产责任。要采取有效措施切实提高员工安全素养；抓实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；想方设法巩固提升安全生产专项整治三年行动成效；加大“科技强安”与“管理创新”力度，多措并举促进安全生产长治久安。三是强化服务意识，建立以生产经营为中心的服务保障机制，紧盯目标，群策群力，不断提升服务水平和服务质量。四是公司主要领导要带头深入现场，技术熟悉掌握基层情况，关注和解决安全管理和效率提升中存在的问题，确保安全生产和服务效率提升。五是各单位要认识到调度会是公司层面最重要的生产组织协调会，重视生产调度会的质量，强化安全生产“三管三必须”，完善和规范调度会制度，确保公司安全生产、服务指标得以达成。

海天分公司——多措并举聚合力提效益

海天分公司注重细化目标任务、实化落实举措，针对进口冷链食品、危险品等查验率高的特殊货种，专门成立查验服务提升专项小组，根据客户的业务特点和需求适时调整操作流程，提升货物查验通关效率。8月26日，两个满载进口菲律宾香蕉的冷藏箱在海天码头卸船后直靠冷链货物查验站台。商务部、操作部协同海关、查验公司快速进行查验，货物于当天15:00完成海关放行手续。全流程共耗时半个工作日，较以往效率提升4-5倍。

2022年厦门自贸委“数字口岸”建设中的“海关数字监管平台”项目在海天码头先行先试，海天分公司借助该平台建设的契机，已落地实施了出口查验箱闸口分流、进口查验箱卸船分流等业务功能，进一步实现了降本增效。据悉，每自然箱可节省费用约100-150元。

8月27日，紫金铜业进口的一批铜精矿（共84个20英尺集装箱）卸船时通过“海关数字监管平台”的进口查验箱卸船分流功能直接卸至落地查验场，为货物的查验、通关争取了宝贵的时间，同时减少了码头堆场内的二次移箱和翻箱，降低了码头操作成本。

8月20日，海翔码头“仁建时代”轮3029标箱装卸任务顺利完成。作业期间各部门通力协作，按计划统筹调配作业资源，并对生产作业重点环节进行现场把控，确保船舶作业效率。该航次作业效率达到112U/H，标志着海翔码头单船作业效率再创新高。

海润公司——智慧零碳码头再添利器

近日，海润码头全智能化项目组再传捷报！第二批38台自动驾驶水平运输设备（IGV）采购项目顺利完成公开招标，这意味着海润码头即将实现IGV全部替换港内专用有人驾驶集卡。

据了解，水平运输设备首批6台于2022年初在海润码头试运行，项目小组联合厂商进行技术攻关，高效完成了5000多次的安全功能校验、上万公里的耐久测试、及近百项的作业流程优化，历经暴雨、雾天、高温等恶劣天气的检验，实现了IGV在港区内、全天候、多工况场景下的自动驾驶。新采购的38台IGV将通过数据中台，融入海润码头生产作业，衔接原有6台IGV，为智慧零碳码头再添利器。

嵩屿码头——挖掘潜力提升效率

8月23日19时许，随着最后一根缆绳收起，靠泊在嵩屿码头这艘船长366米的“钢铁巨兽”——“哥德马士基”轮缓缓起锚,在夜幕下提前计划一个小时驶离厦门港。该船舶在泊期间，嵩屿码头以单机台时31箱/小时，平均船时151箱/小时的作业效率上演了嵩屿版“速度与激情”，圆满完成9907.75标箱的装卸任务，刷新嵩屿码头8月份单船作业纪录。

8月16日至23日，嵩屿码头迎来今年作业高峰期，远洋干线船密集到港，支线驳运业务量屡创新高，面对这一繁忙局面，本着“干线支线都要保，两手抓两手都要硬”的原则，公司上下一心，积极应对，克服困难，从泊位、场地、机械以及人员四个方面着手，统筹规划，找准薄弱环节，迅速补足短板，出色地保障了干线以及支驳作业。

依托集装箱集团的海沧港区资源一体化，公司充分挖掘潜力，实现常态化9路作业，其中16日至18日连续四个班次实现10路全线作业，有力保障了船舶作业资源。

面对大量空箱卸船带来的场地紧张，公司一方面加快空箱疏运提高堆场利用率，16日至23日共计向外堆场输送空箱6611标箱；另一方面积极扩容，启动空箱二期扩容项目共释放3136标箱的容量，多举措并举保障足够的船舶卸船作业场地。

据统计，16日至23日，嵩屿码头共完成干线船10艘次，装卸作业量46354标箱；完成支线驳运25艘次，装卸作业量8683标箱。

国际货柜——以服务促业务

8月23日清晨，“马士基恩施”轮驶离国际货柜码头。该轮此次靠泊装卸作业量共15626标箱，刷新在7月6日单船操作箱量14987标箱的纪录。

 “马士基恩施”轮靠泊国际货柜码头，因积载程度高，加之港口作业量大，生产组织复杂性与挑战性并存。为确保顺利作业，国际货柜综合考虑潮汐变化等因素，细化、优化作业方案，统筹调配作业资源，密切各作业环节协调配合，在上级单位及各港航监管单位的支持下，安全、高效、顺利地完成此次装卸任务。

新海达码头——技术创新增效益

新海达码头聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行动方案，积极应对内贸船型变化带来的不利影响，综合运用统筹分析、精细部署、总结提升等多种方式，推动码头船舶船时效率再提升。据统计，今年8月，码头船舶平均船时效率达到80.53箱/小时，同比增长21.26%，创年度新高。今年1—8月，小型船舶平均船时效率全面提升近20%。

“小创新”彰显“大智慧”。新海达码头坚持从一线找智慧、向员工寻方法。针对岸桥大车高压电缆及导缆架易被异物钩挂及撞击的问题，设计岸桥大车高压电缆防钩挂系统，实现了国内首例岸桥大车高压电缆AI智能防护，通过技术小创新实现安全生产效益大提升。

据了解，该系统采用先进人工智能识别技术，有效识别进入危险区域的舷梯、叉车、人员等，并及时通过岸桥PLC进行预警或停机保护，有效避免因异物钩挂造成大车电缆损伤，规避紧急维修造成的设备停机风险，减少直接经济损失，提增生产效益。同时保障现场作业人员安全，提高岸桥大车行走过程安全性，全力维护码头安全生产形势稳定。

近日，新海达码头结合智能闸口操作宣贯契机，邀请近30家拖车公司代表参加交流座谈，让大家对码头智能闸口、安全生产、客户服务工作有了更清楚的认识，进而提升公司综合服务质量及客户满意度，加强码头与拖车单位的交流合作。

新海达码头将持续以客户为本，夯实服务基础，探寻服务创新模式，聚力服务品质提升，积极争取广大客户的信赖与支持，与客户和谐共赢，共同助力厦门港高质量发展。

海沧查验——精准发力保障优质服务

为拓展查验业务延伸服务，提高口岸查验作业效率，海沧查验公司积极开展贴标整改业务，6月6日至26日，共完成贴标整改作业38标箱，8.05万件，创单月贴标整改业务量的历史新高。

6月份以来，海沧查验公司面对剧增的进口酒类贴标业务，立即调整操作模式：前台客服主动了解贴标客户的实际需求，及时跟踪贴标进度，做好仓库进出货物的衔接；在口岸柜作业量上涨的情况下，现场作业人员与海关协同配合加强业务研判，进一步强化人员调配。

海沧查验公司将持续聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行动方案，不断优化贴标作业流程，为客户提供更加优质、便捷的服务，助推查验业务延伸。

近日，海沧查验公司牵头组织召开紫金矿业大宗进口铜精矿通关查验专项协调会，基于前期良好沟通，进一步细化具体操作配合流程，全力保障大宗货物的顺利通关。

据悉，此次承接的紫金矿业首票进口铜精矿共200个标准箱，这是公司成立以来承接的最大单票查验业务，整票须满足全部提箱到位一次性查验作业。公司积极协调海关、客户、码头、货代、车队等相关方，多措并举全方位保障，积极为客户赢得时间成本，规避可能发生的滞箱成本支出，受到客户的高度认可。

福州海盈——提升软硬件，创造新价值

为提高重箱堆场操作安全性和生产效率，6月，福州海盈启动内贸场区升级改造项目。为顺利完成改造,在不影响生产操作的情况下，操作部成立专项小组，经过前期周密策划部署，在尽量不减少堆存总量的情况下，通过合理规划，增加箱间距，以提升司机作业环境。该项目于7月底完工并投入使用。

据悉，码头内贸场区因箱间距过窄，内贸集装箱普遍存在鼓包、变形等情况，箱况不佳影响操作安全和作业效率。此次升级改造将对内贸场区进行重新规划，有效提高操作的安全性与提卸箱的作业效率。在试投入阶段，经统计每小时提卸箱作业效率比原来提升了3个自然箱。

凝聚高质量发展共识。集装箱集团落实落细“快、优、实”工作要求，推动各项工作落到实处，以锐意革新的精神风貌，以坚定、坚实、坚韧的步伐，坚决强化执行力，一抓到底，务实笃行完成公司年度经营管理指标及重点任务目标，主动对标“四个一流”和国际国内优秀企业、行业领军企业，全面提高效率、提升效能、提增效益，以优异的工作成效迎接*的二十大胜利召开！